A missão da agregação empresarial (ou de negócios) e aspectos-chave da disciplina têm sido desenvolvidos há pouco tempo no campo do turismo. A atividade da associação de negócios como para o turismo), consiste em “construir, organizar, criar e fazer executar as associações operacional (curto período), tático (médio prazo) e estratégica (extenso prazo)”.
A agregação é o recurso de duas ou mais entidades que criam soluções sinérgicas pros seus desafios. A venda conjunta é um exemplo de atividade de parceria operacional. Os acordos de parceria são utilizados com freqüência em diferentes tipos de associações. Um exemplo é o acordo estratégico de parceria no sector da aviação, que foi criado pelo Ministério da Defesa do Reino Unido e da AgustaWestland.
Ambos os parceiros compartilham um propósito em comum estabelecido pra aprimorar os serviços de helicópteros e o apoio da linha de frente. O Ministério da Defesa bem como desejaria de oferecer a incrível relação particularidade-valor pro contribuinte, enquanto que AgustaWestland visa garantir a melhor de sempre rentabilidade aos seus acionistas através de um curso de renda estável a extenso tempo. Diminuição dos custos gerais.
A liga empresarial podes ser mais barato e versátil que uma fusão ou aquisição, e pode ser usado no momento em que uma fusão ou uma aquisição, não é possível. A liga empresarial cria um paradigma não tão tradicional fundamentado na solidariedade ou “orgânico”, todavia também uma forma lógica de “solidariedade mecânica” (Durkheim, 1893). A agregação toma um novo foco para conseguir os objetivos de negócio. Substitui o paradigma de cliente-fornecedor habitual com uma abordagem de parceria pra realização de um propósito comum; esse poderá ser a construção de um hospital, aprimorar um contrato de serviço existente ou começar um novo programa de trabalho.
- Onze Fontes 11.Um Bibliografia
- Como se fez a água dos oceanos da Terra
- trinta e seis – Bauhus, Jürgen, et al. Ecosystem Goods and Services from Plantation Forests. CIFOR, 2010
- Dificuldades de integração cultural entre as organizações membros
Principlamente, os parceiros trabalham juntos para atingir um propósito comum determinado sempre que que cada membro ainda pode conservar diferentes razões para a promoção deste objetivo comum. Para regressar a ser atraente para outros negócios, as empresas necessitam ordenar suas características internas, como o tipo de gestão e de produtos com a ocorrência do mercado. Em teu estudo do ano de 2013, Kask e Linton desenvolvem dois perfis ideais, também populares como configurações ou arquétipos, pras recentes empresas comercializadoras de invenções. O perfil do Herdeiro, convoca a um modo de gestão que não é muito empreendedor (mais conservador) e a colocação em funcionamento precisa ter uma invenção de forma incremental com apoio em um padrão prévio).
Esse perfil se dispôs a ter mais sucesso na busca de um parceiro de negócios) em um mercado com um design dominante (uma norma clara se aplica por este mercado). Em contraste com esse perfil é o Originador’ que tem um estilo de gestão que é altamente empreendedor e tem uma invenção radical (um modelo totalmente novo).
Esse perfil se propôs a ter mais sucesso pela busca de um parceiro de negócios) em um mercado que não tem um design dominante (modelo definido). As recentes postas em andamento precisam ser parelhas a um dos perfis por comercializar uma invenção pra poder localizar e ser atraente para algum parceiro de negócios.